Tener un buen mentor es uno de los activos más importantes que puede tener un emprendedor. Sin embargo, muchas personas creen que, por temas de ego, tener un mentor sólo es necesario cuando sienten que no saben o no manejan un tema de la mejor manera. Adicionalmente, también existe el pensamiento de que un mentor solo es válido cuando la persona que recibe la mentoría puede categorizar al mentor como una persona superior a él, sea por su cargo, estatus económico, edad, etc.
Como tal, el mentor no debe ser visto sólo como un genio. Su labor no radica en resolver las dudas del negocio. La verdadera labor del mentor es presentarse como aquella persona que brinda un acompañamiento. Aquella persona en la que el emprendedor puede hablar de manera transparente ya que existe la confianza de que el mentor escuchara, empatizar y sobre todo guiará al emprendedor para que este mismo crezca y encuentre la solución a los retos que se le plantean.
Finalmente, un proceso de mentoría debe ser visto como una oportunidad de crecimiento y mejora. Y esto lo decimos no sólo en relación a los resultados del emprendimiento, sino a como un mentor ayuda a formar al emprendedor como un líder resiliente capaz de identificar y trabajar por ese propósito que lo motiva. Ya que cuando se resuena con ese propósito, y por más retos que se presenten dentro del emprendimiento, la persona tendrá la mentalidad necesaria para afrontarlos y sacar adelante la iniciativa.
Estas razones explican el por qué el último episodio de nuestro podcast Mano Emprendedora está orientado a exponer la importancia que tiene un buen mentor en el crecimiento de un emprendimiento. Para esto, hemos invitado a Laura Velásquez, Fundadora y CEO de Arkangel AI; Andres Hernández, mentor y CPO en Flexio; y a Víctor Juárez, Fundador de Tu Consejería; para que nos cuentan qué hay detrás de una mentoría transformadora, y nos den tips sobre cómo elegir el adecuado para ti.
Con Mano Emprendedora, ¡Queremos desarrollar tu máximo potencial como emprendedor!
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